NBA全明星新秀赛

声明:百科词条人人可编辑,词条创建和修改均免费,绝不存在官方及代理商付费代编,请勿上当受骗。详情

NBA全明星新秀赛,又称NBA新秀挑战赛(Rookie Challenge)是NBA全明星周末的其中一场重要比赛。第一届举办于1994年。历史上大部分比赛是由应届新秀队挑战上届新秀队(二年生队),教练团于1月份选出当时最佳的9名新秀球员,组成新秀队。2012年起,比赛改为由两位NBA退役名宿在优秀的年轻球员中挑选各自的队员组队比赛。2015年起,比赛改为美国队对阵世界队。比赛多数于NBA全明星赛三天比赛中的第一天举行。

1996年开始把新秀以球队的所属联盟俱分。直至2000年改由新秀队对二年生队至2011年。每场比赛后会选出当场最有价值球员(MVP)。

2012年由两届新秀, 一年级队和二年级队混编组队进行对抗(2012、2013年为查尔斯·巴克利队和沙奎尔·奥尼尔队,2014年为克里斯·韦伯队和格兰特·希尔队)。

2015年起改为美国新秀及二年生组成的美国队和其他国家新秀及二年生组成的世界队。两队均至少选出三个新秀及三个二年生,而且两队中必须有四个后卫、四个前场球员及两个摇摆人。

在上下半场各有一次100秒的长暂停,除此以外,上下半场各存在两次强制性商业广告插播暂停,分别在半场的7分钟与14分钟的时候强制进行。两只球队将自动失去一次100秒长暂停,如果他们没有在14分钟(新秀队失去暂停机会)以及7分钟(2年级失去暂停机会)时用掉各自的暂停。每支球队半场各有一次20秒短暂停机会。

球员的犯规行为将被记录台统计,但是不存在6犯离场的情况。而记录台将在任何一方累计犯规次数达到第11次的时候通知裁判进入罚球程序,而半场结束前的2分钟内任何一支队伍的第二次犯规开始,同样判罚罚球。

美国队:多诺万·米切尔凯尔·库兹马杰森·塔图姆朗佐·鲍尔约翰·科林斯、

世界队:OG·阿努诺比德安德烈·艾顿博格丹·博格达诺维奇卢卡·东契奇谢伊·吉尔杰斯-亚历山大罗季翁斯·库鲁茨劳里·马尔卡宁、乔什·欧克尼、切迪·奥斯曼本·西蒙斯

美国队:达龙·福克斯托里恩·普林斯杰伦·布朗约翰·科林斯克里斯·邓恩布兰登·英格拉姆凯尔·库兹马杰森·塔图姆多诺万·米切尔丹尼斯·史密斯

世界队:博格丹·博格达诺维奇狄龙·布鲁克斯乔尔·恩比德巴迪·希尔德劳里·马尔卡宁贾马尔·穆雷弗朗克·尼利基纳多曼塔斯·萨博尼斯达里奥·沙里奇本·西蒙斯

美国队:德文·布克马尔科姆·布罗格登马基斯·克里斯布兰顿·英格拉姆弗兰克·卡明斯基贾希尔·奥卡福德安吉洛·拉塞尔乔纳森·西蒙斯卡尔-安东尼·唐斯迈尔斯·特纳

国际队:亚历克斯·阿夫里内斯丹特·埃克萨姆巴迪·希尔德尼古拉·约基奇吉列尔莫·埃尔南戈麦斯贾马尔·穆雷特雷·莱尔斯克里斯塔普斯·波尔津吉斯多曼塔斯·萨博尼斯达里奥·萨里奇

美国队:乔丹·克拉克森德安吉洛·拉塞尔德文·布克贾希尔·奥卡福卡尔-安东尼·唐斯扎克·拉文贾巴里·帕克埃尔弗里德·佩顿马库斯·斯马特罗德尼·胡德

国际队:博扬·博格达诺维奇克林特·卡佩拉马里奥·赫佐尼亚伊曼纽尔·穆迪埃尼科拉·约季奇特雷·莱尔斯劳尔·内托克里斯塔普斯·波尔津吉斯德怀特·鲍威尔安德鲁·威金斯

美国队:迈克尔·卡特-威廉姆斯维克多·奥拉迪波特雷·伯克肯塔维奥斯·卡德维尔-波普扎克·拉文沙巴兹·穆罕默德诺伦斯·诺尔梅森·普拉姆利科迪·泽勒埃尔弗里德·佩顿

国际队:安德鲁·威金斯史蒂文·亚当斯扬尼斯·阿德托昆博博扬·博格达诺维奇戈尔吉·迪昂丹特·埃萨姆尼古拉·米罗蒂奇戈贝特·鲁迪凯利·奥里尼克丹尼斯·施罗德

希尔队:达米恩·利拉德布拉德利·比尔安德烈·德拉蒙德哈里森·巴恩斯泰伦斯·琼斯扬尼斯·阿德托昆博尤纳斯·瓦兰修纳斯迪昂·维特斯佩罗·安蒂奇

韦伯队:安东尼·戴维斯迈克尔·卡特-威廉姆斯蒂姆·哈达威二世特雷·伯克贾里德·萨林格梅森·普拉姆利维克多·奥拉迪波斯蒂文·亚当斯凯利·奥里尼克

沙克·奥尼尔队:达米安·利拉德凯里·欧文安德烈·德拉蒙德克雷·汤普森哈里森·巴恩斯钱德勒·帕森斯迪昂·维特斯迈克尔·基德·吉尔克里斯特泰勒·泽勒肯巴·沃克

查尔斯·巴克利队:安东尼·戴维斯肯尼斯·法里埃德考伊·莱昂纳德布拉德利·比尔里奇·卢比奥特里斯坦·汤普森尼古拉·武切维奇布兰顿·奈特伊塞亚·托马斯阿莱克斯·舍维德

沙克·奥尼尔队:布雷克·格里芬林书豪里基·卢比奥马基夫·莫里斯格雷格·门罗兰德里·菲尔兹诺里斯·科尔肯巴·沃克布兰顿·奈特特里斯坦·汤普森

查尔斯·巴克利队:凯里·欧文德马库斯·考辛斯戈登·海沃德保罗·乔治德里克·威廉姆斯阿隆·布鲁克斯约翰·沃尔蒂亚戈·斯普利特科怀·伦纳德埃文·特纳

一年级队:埃里克·布莱索德马库斯·考辛斯德里克·费沃斯兰德里·菲尔兹布雷克·格里芬韦斯利·约翰逊格雷格·门罗加里·尼尔约翰·沃尔

二年级队:德胡安·布莱尔德玛尔·德罗赞斯蒂芬·库里泰瑞克·埃文斯塔基·吉布森朱·霍勒迪塞尔吉·伊巴卡布兰登·詹宁斯韦斯利·马修斯

一年级队:泰瑞克·埃文斯欧米·卡斯比斯蒂芬·库里乔尼·弗林布兰登·詹宁斯詹姆斯·哈登塔基·吉布森德胡安·布莱尔约纳斯·杰雷布科

二年级队:德里克·罗斯迈克尔·比斯利OJ·梅奥布鲁克·洛佩兹拉塞尔·维斯布鲁克埃里克·戈登马克·加索尔凯文·乐福达尼罗·加里纳利

一年级队:迈克尔·比斯利鲁迪·费尔南德斯马克·加索尔埃里克·戈登布鲁克·洛佩斯OJ·梅奥格雷格·奥登德里克·罗斯拉塞尔·韦斯布鲁克

二年级队:阿隆·布鲁克斯威尔森·钱德勒凯文·杜兰特杰夫·格林艾尔·霍福德路易斯·斯科拉艾尔·索顿罗德尼·斯塔基赛迪斯·杨

一年级队:凯文·杜兰特杰夫·格林艾尔·霍福德迈克·康利贾马里奥·穆恩胡安·卡洛斯·纳瓦罗路易斯·斯科拉希恩·威廉姆斯易建联

二年级队:布兰登·罗伊拉马库斯·阿尔德里奇拉简·隆多丹尼尔·吉布森乔丹·法玛尔鲁迪·盖伊安德里亚·巴格纳尼罗尼·布鲁尔保罗·米尔萨普

一年级队:安德里亚·巴格纳尼乔丹·法玛尔兰迪·弗耶约格·加巴约萨鲁迪·盖伊保罗·米尔萨普亚当·莫里森布兰登·罗伊马库斯·威廉姆斯

二年级队:安德鲁·博格特安德鲁·拜纳姆蒙塔·埃利斯雷蒙德·费尔顿丹尼·格兰杰卢瑟·海德大卫·李克里斯·保罗德隆·威廉姆斯

一年级队:安德鲁·博格特卢瑟·海德丹尼·格兰杰萨鲁纳斯·贾斯科维休斯克里斯·保罗钱宁·弗莱内特·罗宾逊查理·维兰纽瓦

二年级队:德怀特·霍华德埃梅卡·奥卡福(伤停) 、罗尔·邓本·戈登安德烈斯·诺西奥尼德文·哈里斯TJ·福特内纳德·科斯蒂奇德隆特·韦斯特安德烈·伊戈达拉

一年级队:托尼·阿伦罗尔·邓本·戈登德文·哈里斯德怀特·霍华德安德烈·伊戈达拉艾尔·杰弗森约什·史密斯本诺·尤德里

二年级队:卡梅隆·安东尼克里斯·波什乌杜尼斯·哈斯勒姆科克·辛里奇约什·霍华德勒布朗·詹姆斯凯尔·科沃尔卢克·里德诺德怀恩·韦德

一年级队:卡梅隆·安东尼克里斯·波什乌杜尼斯·哈斯勒姆勒布朗·詹姆斯贾维斯·海耶斯科克·辛里奇约什·霍华德克里斯·卡曼德怀恩·韦德

二年级队:卡洛斯·布泽尔麦克·邓利维马努·吉诺比利马科·贾里奇罗纳德·穆雷内内·希拉里奥泰夏安·普林斯阿玛尔·斯塔德迈尔姚明

一年级队:杰·威廉姆斯戈登·吉里塞克卡隆·巴特勒德鲁·古登阿玛尔·斯塔德迈尔卡洛斯·布泽尔内内·希拉里奥达胡安·瓦格纳

二年级队:吉尔伯特·阿里纳斯托尼·帕克特洛伊·墨菲理查德·杰弗森安德烈·基里连科泰森·钱德勒贾马尔·廷斯利保罗·加索尔贾森·理查德森

一年级队:贾森·理查德森贾马尔·廷斯利保罗·加索尔肖恩·巴蒂尔布伦丹·海伍德泽尔克·雷布拉卡托尼·帕克乔·约翰逊安德烈·基里连科

二年级队:昆廷·理查德森麦克·米勒肯扬·马丁李·奈龙克里斯·米姆马库斯·费泽尔达柳斯·迈尔斯戴斯蒙德·梅森希度·特克格鲁

一年级队:马汀·克利夫斯克哈里德·艾尔·阿敏马克·杰克逊斯蒂芬·杰克逊肯扬·马丁达柳斯·迈尔斯麦克·米勒莫里斯·皮特森

二年级队:拜伦·戴维斯理查德·汉密尔顿肖恩·马里昂昆廷·理查德森贾森·特里安德烈·米勒拉玛尔·奥多姆沃利·斯泽比亚克

一年级队:安德烈·米勒埃尔顿·布兰德拉玛尔·奥多姆史蒂夫·弗朗西斯詹姆斯·波西阿德里安·格里芬托德·麦克洛奇沃利·斯泽比亚克

二年级队:德克·诺维茨基保罗·皮尔斯里夫·拉弗伦茨卡蒂诺·莫布里贾森·威廉姆斯麦克·毕比迈克尔·迪克森迈克尔·奥洛沃坎迪

东部队:蒂姆·托马斯基斯·范霍恩昌西·比卢普斯罗恩·默塞尔、lpl全明星塞德里克·亨德森、扎伊德鲁纳斯·伊尔戈斯卡斯布莱文·奈特、特雷西·麦格雷迪

西部队:罗德里克·罗德斯、
更多精彩尽在这里,详情点击:http://szjiafuye.com/,lpl全明星莫里斯·泰勒迈克尔·斯图尔特安东尼奥·丹尼尔斯凯文·卡托丹尼·福特森阿尔文·威廉姆斯鲍比·杰克逊

东部队:安东尼·沃克雷·阿伦维塔利·波塔潘科马库斯·坎比埃里克·丹皮尔、罗伊·罗格斯、阿伦·艾弗森克里·基特尔斯约翰·华莱士

西部队:沙里夫·阿卜杜尔·拉希姆、德里克·费舍尔科比·布莱恩特特拉维斯·奈特、马特·马龙尼、洛伦岑·赖特史蒂夫·纳什斯蒂芬·马布里(因伤未能出场)、萨马基·沃克(因伤未能出场)

东部队:阿兰·亨德森埃里克·威廉姆斯拉希德·华莱士杰里·斯塔克豪斯达蒙·斯塔德迈尔鲍勃·苏拉科特·托马斯、乔治·泽德克

西部队:安东尼奥·麦克戴斯乔·史密斯阿维达斯·萨博尼斯迈克尔·芬利、蒂尤斯·埃德尼、布伦特·巴里凯文·加内特布赖恩特·里福斯

绿队:布莱恩·格兰特朱万·霍华德、沙龙·赖特、埃迪·琼斯贾森·基德杰伦·罗斯安东尼·塔克迈克尔·史密斯

白队:格伦·罗宾逊拉蒙德·穆雷埃里克·蒙特罗斯、韦斯利·珀森、哈利德·里弗斯、克利弗·罗泽尔、唐耶尔·马绍尔、特里弗尔·拉芬

天才队:克里斯·米尔斯贾马尔·马什本肖恩·布拉德利安芬尼·哈达威尼克·范·埃克塞尔卡尔伯特·切尼P.J.布朗、波拜·琼斯

激情队:托尼·库科奇迪诺·拉德加克里斯·韦伯林赛·亨特伊塞亚·莱德尔安东尼奥·戴维斯萨姆·卡塞尔布莱恩·拉塞尔

最新NBA全明星比赛——新秀赛落下帷幕,赛果没有多少意外,但从最终比分、分差和MVP归属者库兹马,这些多少还是令人有些意外的,但这场集齐未来……

LPL全明星赛重启NING的谢幕表演卡哥帅出天际

更多精彩尽在这里,详情点击:http://szjiafuye.com/,lpl全明星

临近元旦假期,不知道各位小伙伴们有什么计划没有,是出去游玩一番,还是在家宅一波?外出的话没有什么推荐,宅在家里的话,可以看看“跳票”了的

之前因为疫情而取消的LPL全明星赛,终于还是决定在2021年1月2号举办,参加的选手没有变动,一如之前玩家们投票产生的选手,新秀队,全明星队与传奇队三组战队。

根据网传消息称,这一次将是NING参加的最后一次比赛,下个赛季将无比赛可打,有可能退役。

这一次选手BIN将会参加两个组的比赛,一个是新生队,一个全明星队,lpl全明星毕竟在S10的“五杀”剑姬那是无人不知无人不小啊,虽说未能拿到S10的奖杯有些可惜,但是还是赛出自我赛出风采,获得无数好评。

还有就是“卡哥”的定妆照有点帅啊,明明可以靠颜值吃饭,为啥打野还是那么强呢?

企业管理:围棋“九段”论

有人把企业管理像围棋手一样分成九段:管理一段:经验管理;管理二段:效率管理;管理三段:成本管理;管理四段:质量管理……这一、二、三、四段,我们似乎非常熟悉,不要说改革开放的20年,就是建国50多年以来,中国企业管来管去恐怕也就这4个阶段;五、六、七段,恰恰是我们中国企业近几年高度重视的三段管理;管理的最高段位则是管理八段——文化管理、管理九段——战略管理,这也是我们企业管理发展的最高境界。

过去,农业学大寨、工业学大庆,我们到处学经验。所谓的经验就是说我过去这么干,成功了,这就是一个成功的经验;我过去这么干,没成功,这就是一个失败的经验。经验是过去式的,固然很重要,但有一句话非常值得我们警醒:今天的灾难往往源于当年的英明决策。在变化速度加快的社会环境中,我们要提出一个新的观念:今后学习的主要方向不是向过去学习,而是要向未来学习!经验管理已经远远不能适应企业的发展需求了!

很多工厂都有一个标语:“时间就是金钱,效率就是生命。”这句话没错。但是,假设你准备向东去,却开了一辆奔弛轿车高速向西开,速度越快,则离目标越远。往往有人喜欢提出一些管理上的“响亮口号”:执行最重要!柯洁获斗地主冠军细节最重要!事实是:战略和方向错了,执行力和细节越好,死得越快!我们可以看到,中国许多家电企业有非常高的效率,但问题是这些企业并没有合理的利润。许多家电企业正因为效率过高,而导致产品积压,结果企业陷入困境。所以我们要改一个字,效率管理还不足够,我们所追求的是企业的效益而不是效率!

没有不重视成本的企业。中国企业的资源非常有限,但是资源浪费却十分惊人。在世界发达国家,炼一吨化肥所需要的电耗大约是60度,而在中国,是1300-1500度;中国企业与物流有关的成本约占产品总成本的30%-45%,而西方发达国家企业与物流有关的成本只占总成本的7%-14%。企业要真正控制成本,就必须在战略导向向下进行流程、组织和价值链的优化。如果我们的企业不进行本性的变革,仅靠“量入为出”,一分钱一分钱地节省,甚至靠出售假冒伪劣产品,靠降低采购成本,这样的成本控制方式是不足以支持企业进一步发展的,而只能将企业引入绝境!

第一,质量的灵魂在哪里?我们有许多人不了解产品质量还有灵魂。举个例子:沃尔沃汽车的特性是安全。这就是它的灵魂,是它的品牌定位、市场定位,也是沃尔沃汽车公司,它的质量重心、研发、销售、广告宣传、人力资源统统统是以安全为核心的,所以沃尔沃推出了三点式的安全带、防侧重的气垫、整体性的汽车结构等等,最近又推出了适合孕妇的最安全的汽车。还有,法拉利的质量灵魂是速度,海飞丝的质量灵魂是去头屑。

第二,产品质量是如何做出来的?曾经有一家日本公司希望通过培训来提高一线管理的质量。但如何做一线管理的培训呢?该公司进行了深入的自我检讨:产品设计有问题吗?没有;工艺有问题吗?没有;零部件有问题吗?也没有,那为什么不能实现产品“零缺陷”?问题的关键在哪里?结论非常清晰:是人的问题!既然产品质量就是由人来控制的,员工的素质就决定了产品的品质。没有满意的员工,就不会有满意的产品和客户!

所以,我们去一些企业参观时,不是去参观摆满奖杯的荣誉室、事先整理过的车间,而是看3个地方就够了——厕所、食堂、员工宿舍。这3个地方完全可以体现一家企业管理的基本情况。

有人认为人是最难管的,也是最复杂的。其实,我们可以用最简单的办法来诠释对人的管理,人力资源管理需要解决的就是两大问题:第一,是能力问题——能不能干;第二,是愿力问题——是不是愿意干。这两个问题解决了,人的管理问题就基本解决了。解决之道就是要先解决愿力问题,然后解决能力问题。

案例:某外资企业在其本土有一系列完善的经营管理体系,非常行之有效。但其在中国的企业效率却只有本土企业的26%。外方认为这是由于中国员工的素质和能力太低造成的。他们用了很多方法试图提高中国员工的能力,但成效甚微。究其根本原因,是他们忽略了中国员工的愿力问题和文化冲突问题。

现在很多中国企业经常会遇到这样的问题:公司的关键员工一旦跳槽,就会把公司的技术、图纸、重要客户,甚至资金都带走。所以很多企业的老总总结说:“这年头人心大大的坏了。”但我们却很少反思,这样的问题为什么经常出现在中国企业,而跨国公司、世界级优秀企业却很少出现呢?因此,根本原因并不是人心的好坏问题,而是我们中国企业的管理模式老化了。其中包括在知识管理方面,我们的企业做得太差。

许多企业往往把眼睛盯在固定资产上,而对企业真正的知识的管理和无形资产的管理却很少关注。这是我们中国企业与国际级企业的根本差距之一。换句话说,企业的无形资产往往存在员工的脑子里,而不是在企业的管理体系中成为企业真正的财富,结果只能随着员工的离去而被带走。这是当前一个非常大的问题。我们对知识的管理,应该说已经远远落后于世界级的优秀企业了。

在以变化为主要特征的现代社会,创新已经成为最时髦的名词,所以很多人愿意把自己打扮成创新者、改革派,很少有人敢于承认自己是一个守旧的人、一个不肯创新的人。但大量的事实证明,我们许多的企业往往是打着创新的旗号,实际上却在加自己的灭亡。很多企业往往是在走下坡路的情况下开始创新的,第一年的创新是以人为本,第二年的创新是科技领先,第三年的创新是服务第一……但到底应创新什么,最后连企业自己都弄不明白了。

案例:中国某家企业的电视机产品一直处于领先地位,具有在中国绝对第一的竞争优势。2000年,该企业开始创新,生产空调,但在空调生产出来后,它的电视产品的市场地位急速下滑;2002年该企业继续创新,开始研制摩托车,在摩托车生产出来后发现空调产品也不行了;2004年又开始创新,转向汽车生产,但我看它的摩托车产品也快不行了。这样的创新越快,企业就越面临失败的危险。

当前众多中国企业面临的困境是:不创新是死,创新则死得更快!这些企业并不十分清楚什么应该创新,什么不应该创新。我认为,企业在全面创新管理的过程中,企业的核心价值观、企业的文化内涵、企业的使用与愿景、企业的品质等是不能随意创新的。这些企业在10年、20年、50年甚至更长的时间中不断积累形成的事物是不能轻易被改变、被破坏的。

什么是企业文化?许多公司做了大量的广告、CI设计,企业形象包装得非常好,但这并不能说明它们有了企业文化。我认为,人类生存和繁衍的模式就是文化。一句话,企业生存的方式就是企业的文化。

案例:某公司的一位经理曾对我说,他的公司非常注重企业文化,公司突出的企业文化就是“以人为本”。正说着,办公桌上的电话铃响了,是该经理的上司打来的。于是,他在电话里对上司越来越显得毕恭毕敬。这时,正好他的一位下属来请示工作,事情十分紧急,该经理一边接上司的电话说“是,是”,一边斥责下属说“去,去”。这位经理以人为本了吗?恐怕只是以他的上司为本。

所以,企业文化不是用嘴巴说一说就有的,也不是把口号、标语挂在墙上就形成的,它实际上应融入每一个员工的思想和行动中。员工的一个动作、一个眼神所透出的,才是真正的企业文化。

表层文化是企业的视觉形象,例如企业的徽标、信纸、信封、员工的服装等,可以让人从视觉上判断企业的形象。

浅层文化是一个企业对员工言行的规范,例如如何走路、说话、待人接物等,言行的规范是企业文化的重要内涵。

深层文化恰恰是企业的魅力,表现为愿景、价值观、品牌的内涵等所有深层的东西。

许多企业仅仅在表层文化和浅层文化上做文章——在企业视觉形象和员工言行上下功夫,但这是绝对不够的。我们需要进一步发展中层文化以及深层文化。

战略管理是目前我们中国企业比较薄弱的一个管理环节,也是我们必须高度重视的环节。我可以举一个例子,20多年前,我们大部分人认为日本最聪明,美国人太傻。原因是美国领先于世界的电子技术、微型集成电路技术,却被日本人拿去赚了太多的钱。但今天再来回顾这个问题,我想很多人会出一身冷汗。因为20年前日本在说“我能不能把美国人发明的技术来赚钱”时,美国人正拿着这项技术说“这个东西能不能统治世界经济”!这就浊20多年后的今天,美国和日本的科技、国力差距的根源所在,这也就是战略管理的巨大能量!

又例如,麦当劳快餐店进入中国已经很多年,许多中国人已经很熟产麦当劳以及它的产品,但是很少有人知道,麦当劳进入中国第一家店、卖第一个汉堡包之前它在干什么?它在中国河北的农村种了整整9年的土豆!没有清晰的战略意图和定位,麦当劳绝对不会有这眼光和行动。

像以上这些案例,如果我们仔细分析,就会出一身冷汗,就会感受到中国企业和世界优秀企业的差距。所以,管理最高的段位就是战略管理。(周坤)返回搜狐,查看更多

更多精彩尽在这里,详情点击:http://szjiafuye.com/,柯洁获斗地主冠军

中国职业桥牌选手仅百余人 年收入平均10-20万元

当记者昨天把这个问题随机抛给北京街道上各个年龄段行色匆匆的路人时,大部分人都用迷茫的眼神加以回应。

“桥牌听说过,但现在没什么人玩了吧!都玩斗地主、双升和德州(扑克)了……”一位40多岁的中年人在等候公交车时正用手机津津有味地和网络那一头不明身份的人“斗”着,不过像他这样熟悉一点儿桥牌规则的人并不太多。

桥牌,起源于英国,是一种用英文Bridge(桥)的名字来称呼扑克牌的玩法,最早出现在17世纪的欧洲宫廷,由一种赌博牌戏演变而来。

在中国,桥牌曾是多位党和国家领导人的业余爱好,围棋“棋圣”聂卫平就曾多次陪打过桥牌。

不过,随着网络时代的到来,更多新鲜、有趣、快节奏的棋牌游戏进入群众的生活,桥牌这项被誉为“智者的游戏”的智力运动,热度急剧下降。如今,桥牌牌手这个群体甚至成为不少人眼中的神秘群体。

目前,第三届全国智力运动会正在山东枣庄进行,桥牌作为智运会的比赛项目共设10块金牌,来自全国的800余名选手报名参赛。可以说,全国绝大部分桥牌牌手都来枣庄聚齐了。不过,这些参赛选手并非都是职业牌手,很多人都有自己的本职工作,打桥牌只能算兼职或者“第二职业”。

国家体育总局棋牌运动管理中心桥牌部竞赛主管王建新告诉记者,与象棋、围棋和国际象棋等棋类项目不同,桥牌在各地方棋院没有所谓的“体制内”运动员,因此如果从身份来界定,所有牌手都是“体制外”的非专业选手。

“中国桥牌协会自上世纪90年代就推出了A类俱乐部联赛,是国内最高水平的桥牌精品赛事,也是靠打牌为生的牌手们参加的最主要的一项赛事。”王建新说,从这16家A类俱乐部的人员构成来看,平均每队有6到8名牌手,总数也就是百余人可以纯靠打桥牌维持生计,他们的年收入平均在10万元至20万元之间,最顶尖的牌手可以挣到50万元。

拿到顶薪的牌手目前都集中在被圈内人称作“桥牌界恒大”的泛华集团桥牌俱乐部,该俱乐部主席王大德近年来投入巨资,希望打造一支实力超强的队伍。他还将前国手组合庄则军、施豪军引入了俱乐部,加上原有的牌手,泛华的牌手多达10人,是国内首屈一指的桥牌“豪门”。

王建新表示,为了增加牌手们的收入,让更多人可以成为职业牌手,中桥协每年会组织数十项有奖金的桥牌邀请赛,并通过和赞助商的合作,不断提高奖金数额,“能让大家挣得多点儿,才有更多的人打牌。
更多精彩尽在这里,详情点击:http://szjiafuye.com/,柯洁获斗地主冠军柯洁获斗地主冠军”他说。

正在智运会上带领北京桥牌队参赛的教练刘杰说,桥牌是一项很有魅力的运动,二三十年前他当牌手时,大家都是兼职的,后来比赛逐渐多起来,又有企业开始赞助俱乐部,才出现了职业牌手。“大部分桥牌比赛是没有奖金的,也不像围棋、象棋比赛有对局费,目前除了A类俱乐部的百余位牌手外,其他的牌手还需要另外的工作来保持稳定的收入,所以牌手基本上是出于爱好在坚持打牌。”

“我们俱乐部牌手平均收入每年十几万元,如果有好成绩有奖金会再高些,这个收入水平在国内属于中等偏上。”普得俱乐部的李杰告诉记者,国内只有实力较强的四五家俱乐部能给牌手提供令人满意的收入。桥牌选手的成熟期一般在35岁左右,运动生涯可持续到五六十岁,如果从全社会40岁左右人群的平均收入来看,职业牌手收入并不高。

李杰直言,现在能支持大家坚持打牌最主要的因素就是对这个项目的热爱。“我们追求的就是登上领奖台那一刻的激动心情和荣誉感,而且这也是自己喜欢的事业。”

近几年,随着中桥协和各地方桥协的努力,桥牌运动开始走进校园,中学、大学都有相关课程开展,这为桥牌后继人才培养探索出一条新路。

刚刚在本届智运会上拿到桥牌男子双人赛季军的就是两位大学生牌手:21岁的魏宏济和19岁的孙世昱。小魏和小孙俩人此前都是人大附中的高材生,后来先后考入北京大学。这两位同学眼中的“学霸”平时不爱玩电脑游戏,对桥牌情有独钟。通过6年的磨合,两人曾在世界桥牌公开赛U20(20岁以下)组的双人赛及团体赛中斩获冠军。

尽管未来并未决定要专心打桥牌,但这两位小将展现出的实力和对桥牌的兴趣,还是让很多老牌手看到了中国桥牌未来的希望。本报记者 王洋